Resonanz-Modell für sinnstiftende Transformation
Ihre Organisation, ein Abbild der Gesellschaft.
In der Wirtschaft wird oft von Impact, Change-Readiness und Feedback-Kultur gesprochen – Resonanz bringt all das zusammen. Es ist ein Effekt, der sowohl emotional als auch strategisch anschlussfähig ist.
Mit meinem Resonanz-Modell für sinnstiftende Transformation biete ich eine strukturierte, aber flexible Vorgehensweise für Unternehmen, die ihre gesellschaftliche Verantwortung aktiv gestalten und Veränderungsprozesse erfolgreich steuern wollen. Mit meinem Ansatz begleite ich Organisationen in der echten Strategieumsetzung. Die Beteiligten finden in dem 6-Schritte Prozess Antworten auf die wichtigsten Fragen im Wandel der Organisation.
Sinn und Orientierung
Warum machen wir das?
Change-Readiness erkennen und fördern
Wo stehen wir?
Dialog und Partizipation stärken
Wie binden wir alle ein?
Kulturelle Anker setzen
Was hilft uns, nachhaltig zu bleiben?
Lernen und Experimentieren ermöglichen
Wie werden wir besser?
Resonanz erzeugen
Wie gestalten wir Wandel, der trägt?
Diese 6 Prozessschritte gehen wir gemeinsam:
1. Gesellschaftliche Realität verstehen
Jede Organisation agiert in einem größeren Kontext. Gemeinsam analysieren wir, welche gesellschaftlichen Herausforderungen und Trends für das Unternehmen und seine Stakeholder relevant sind. Das fördert strategische Weitsicht und hilft, Change-Readiness realistisch einzuschätzen.
2. Strategische Ausrichtung klären
Veränderung braucht Klarheit. Wir überprüfen zusammen die bestehende Vision, Mission und den Purpose des Unternehmens und stellen sicher, dass gesellschaftliche Wirkung und wirtschaftliche Tragfähigkeit zusammen gedacht werden. So wird Wandel nicht zum Selbstzweck, sondern zur strategischen Chance.
3. Wirkungsziele schärfen
Nachhaltige Transformation braucht klare Ziele. Ich unterstütze Unternehmen dabei, konkrete(re) Wirkungsziele zu definieren, die sich aus Strategie, Purpose und gesellschaftlicher Relevanz ableiten. Dabei nutzen wir bewährte Impact-Rahmenwerke als Orientierung.
4. Indikatoren messen & Veränderungen anstoßen
Damit Wandel spürbar wird, braucht es messbare Fortschritte. Wir identifizieren die richtigen Indikatoren für innen- und außenwirksame Veränderungen und entwickeln gezielte Hebel für eine erfolgreiche Umsetzung – sei es beispielsweise durch bessere Arbeitsbedingungen, nachhaltige Lieferketten oder eine partizipative Führungskultur.
5. Transformation & Lernen ermöglichen
Veränderung ist ein dynamischer Prozess. Ich begleite Unternehmen dabei, eine Lernkultur zu etablieren, die Wandel nicht nur akzeptiert, sondern aktiv fördert. Partizipation und Dialog mit Mitarbeitenden und Stakeholdern stehen hier im Mittelpunkt – denn nachhaltige und sinnstiftende Veränderung gelingt nur gemeinsam.
6. Kulturwandel & nachhaltige Strategie verankern
Am Ende geht es darum, die Veränderungen dauerhaft in der Organisation zu verankern. Wenn Leader*innen und Teams den Wandel nicht nur strategisch denken, sondern leben, verändert sich die Unternehmenskultur von innen heraus. So bleibt die Strategie wirtschaftlich tragfähig und steigert gleichzeitig die gesellschaftliche Wirkung.